堅持績效引領 推動高質量發展—省融資擔保集團績效考核工作紀實

2021-04-09 53 戰略研究部—王譚熠

2020年,在聯投集團黨委的堅強領導下,省融資擔保集團深入推進黨建經營融合“6+5”達標創建工作,持續推進三項制度改革。公司堅持以績效為引領,以考核為抓手,狠抓各項工作落地落實,推動黨建之花開出經營之果,克服新冠疫情等外部不利因素影響,超額完成年度任務目標。公司率先做好頂層設計,修訂完善績效管理制度,樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向,抓實過程管控,充分運用考核結果,激發廣大干部職工干事創業動力活力,有力推動公司改革轉型發展。

【建章立制,強化考核制度保障】

公司基于改革轉型發展實際需要,對績效考核制度進行不斷完善,破除“吃大鍋飯、搭順風車”的難題,建立起了一套科學合理、客觀公正的考核體系,充分發揮績效考核指揮棒作用,有力推進“四個擔保”建設,助力公司全年經營目標順利達成。

優化考核方式方法,強化考核結果應用。修訂《績效管理辦法》,在考核指標、考核頻次、考核結果應用等方面進行調整優化,實現考核結果與績效獎金兌現強掛鉤,力求破除平均主義,合理拉開收入差距。

完善考核配套制度,實行末位教育機制。制定《待崗培訓管理辦法》,落實末位待崗培訓及不勝任退出機制,對業績表現不佳、工作態度不端、不勝任工作崗位人員實施待崗培訓,為優化公司現有人員結構、提升內部人才素質奠定了堅實的制度基礎。

【執行到位,確??己税l揮實效】

推進實施月度跟蹤、季度考核、年度考核相結合的新考核體系,對照黨建經營融合“6+5”達標創建工作清單,對公司經營業績指標、年度重點工作任務進行動態監控,緊跟各出資公司、各事業部、各部門任務完成情況,以考核促落實,以績效促實效。

突出考核對象的層次性。在原有考核基礎上,進一步壓實工作責任,對部門負責人開展月度、季度工作進度跟蹤,于年底進行年度考核;對部門員工開展月度、季度考核,并以月度、季度考核成績作為員工年度考核結果的重要依據,構建公司全員績效考核體系。

突出考核內容的實效性。每月、每季度形成相應考核報告,實時梳理各出資公司、各事業部、各部門階段性工作成果及重點任務推進情況,并對完成進度靠后的進行提醒,督促任務按時完成。

突出考核結果的差異性。在考核中合理拉開差距,糾正考核過程中的“好人主義”與“平均主義”,并將績效考核結果直接運用于績效獎金兌現,真正體現“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”,充分激發員工干事創業熱情。

【交叉考核,公平公正審定考核等次】

2021年2月23至26日,公司成立績效交叉考核領導小組,開展2020年度績效交叉考核工作,由公司黨委班子成員帶隊分組對公司業務部門、職能部門、出資公司員工進行全面考核,從考核中找問題、找差距、明方向,充分調動員工工作積極性、主動性、創造性,進一步促進各部門、各出資公司工作質量和效率提升。

充分溝通交流,深入掌握員工工作實績。考核組一方面通過認真聽取各單位負責人考核工作匯報,詳細了解員工年度工作表現情況;另一方面通過個別訪談形式,從側面了解員工日常表現,交叉印證有關情況,在充分溝通協商、積極討論交流的基礎上掌握員工真實客觀的表現情況。

公正客觀評判,合理調整員工年度考核結果。考核組成員本著對事業負責的態度,以事實為依據、以實績為標準,對8個單位的部分員工考核系數及等次提出調整修正建議,在參與考核的191人中,共對73人的考核結果進行了調整,調整率為38.2%。

通過交叉考核,進一步合理拉開了考核結果差距,鼓勵優秀者再創佳績,引導中間者奮起直追,鞭策后進者正視不足。

【待崗培訓,落實末位調整與不勝任退出機制】

知事識人,重在考核,考核之要,重在導向。公司堅持“獎優罰劣、獎勤罰懶”績效導向,對考核結果優秀的員工予以獎勵,對考核結果為“不合格”的員工實施待崗培訓。通過組織集體談心談話,要求待崗員工正確對待、認真反思、查找原因、奮起直追,多學習、多思考、多實踐,快速融入公司改革轉型大局;通過制定待崗培訓工作方案,規范待崗培訓工作流程,嚴肅待崗培訓工作紀律,組織開展重要制度學習、待崗培訓測試、專人幫扶等工作,提升員工崗位勝任能力。

省融資擔保集團通過績效考核改革創新,打出了一套績效考核“組合拳”,激勵廣大干部職工干事創業,積極營造創先爭優的良好工作氛圍,進一步增強了團隊凝聚力與戰斗力。

唯有久久為功,方能行穩致遠。下一步,省融資擔保集團將持續優化績效考核制度,完善全員績效考核體系,健全優勝劣汰、能進能出的用人機制,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,為公司實現高質量轉型發展提供強大動力。

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